14 février 2026

L’impératif d’avancer se manifeste. Une directive interne formule la nécessité de « faire le livre », d’établir une « dead line » et de générer une « urgence » artificielle. Cette dernière, une production de stress, est évaluée comme disproportionnée au regard de l’échelle temporelle de l’éternité. Une phase de rejet s’ensuit.

La recherche d’un « workflow » optimal est identifiée comme un facteur de ralentissement. Elle impose des temporisations et des précautions qui, par accumulation, se constituent en « usages ». La classification d’un usage « digne de ce nom » requiert une production de bien-être. L’absence de cette production suggère une classification alternative, potentiellement celle du masochisme, bien que cette dernière implique une redéfinition subjective du « bien ».

La notion de « workflow » est néanmoins jugée d’une importance capitale. Une tentative de clarification est initiée, visant à délimiter la « nébuleuse » d’impressions, d’émotions et de pensées, rationnelles ou farfelues, qui l’entourent.

Dans un contexte opérationnel antérieur, désigné comme le « monde du travail sérieux » (unique entité alors reconnue), l’interaction avec l’administration et la bureaucratie générait une « nausée » spécifique. Le terme « workflow » y était associé à une constellation de concepts également nébuleux : « planning », « tâches », « objectifs », « études d'adéquation », « risques ». Ces éléments constituaient un ensemble de contraintes destinées à la conduite de projets, du point A au point B. Le moteur principal de ces opérations n’était pas l’expression artistique, mais l’impératif financier. Toute tentative de discussion prolongée sur le « workflow » en entreprise est classée comme une « pure perte de temps », l’objectif étant la maximisation des gains et la minimisation des pertes. Les motivations secondaires, souvent des « bonnes raisons » destinées à masquer la participation à des « conneries », sont identifiées comme la source fréquente de conflits. Cette définition, bien que non exhaustive, est celle que le sujet a élaborée.

Une cessation d’activité dans ce « monde du travail sérieux » est enregistrée depuis plusieurs lustres. L’exposition antérieure à la notion de « workflow » a généré un « traumatisme » persistant, entraînant un évitement systématique du terme.

Le sujet a donc opéré sans la désignation « workflow », tout en maintenant une structuration temporelle de ses journées en « tranches d'activités diverses et variées ». L’objectif principal de ces activités n’était pas l’acquisition financière, une constante même durant la période « sérieuse ». La priorité était donnée à la compréhension des mécanismes permettant de « ne pas avoir peur de mourir ».

Actuellement, une réactivation de cette peur est détectée, générant un « état d'urgence ». L’évaluation de la compréhension desdits mécanismes est estimée à « un quart du tiers » du nécessaire pour atteindre un état de « paix terminale ». Une phase de « panique à bord » est initialement observée, suivie d’une posture assise et d’une « évaluation de non-conformité » de la situation.

Le problème principal est identifié comme une « incapacité à s'organiser correctement ». La définition précise des termes « problème », « s'organiser » et « correctement » reste en suspens, malgré une « durée d'examen » estimée à « presque une vie entière ». L’absence de résolution satisfaisante à 100% est constatée, avec l’acceptation que la « perfection n'est pas de ce monde », tout en maintenant une tentative d’approche.

Cependant, une nouvelle dynamique est apparue. L’interaction avec un système d’assistance et l’utilisation d’un environnement de travail non-linéaire (Obsidian) ont initié une reconfiguration du processus. La création de fiches détaillées, l’arrêt sur des « détails infimes » pour une réflexion approfondie, et la capacité à réorienter une « direction jugée non conforme » sont désormais des composantes intégrales. Ce n’est plus une contrainte externe, mais un état d’esprit opérationnel, une méthode de pensée qui permet d’explorer la complexité et de naviguer dans l’incertitude, transformant l’appréhension en une forme d’engagement créatif.